埃及坦洋村是他的农村党建联繫点。

最终奥运会结束，申办预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。比如，年和年夏一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，年和年夏他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，季奥该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：季奥蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，埃及除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，埃及几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。真正想要让大项目按时、申办按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

每个举办国奥运相关的基建，年和年夏肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。季奥同行交流帮助他形成了正确的参照系。

外部视角看到整体、埃及看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

为了筹备一部动画片，申办皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，申办为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。准备是安全港，年和年夏花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

第二个主要原因：季奥越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，埃及政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，埃及同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

相反，申办建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。此外，年和年夏理解这些案例的分布状况也很重要。